Reinventing Organizations – Frederic Laloux

Reinventing Organizations

Reinventing Organizations est sans doute un des meilleurs ouvrages de management que j’ai lu au cours de ces derniers mois.

Frederic Laloux expose la théorie suivante : un nouveau modèle organisationnel est en train d’émerger dans les entreprises. Il traduit l’entrée de l’humanité dans un nouveau stade de conscience où la quête de sens et les considérations environnementales et sociales deviennent des moteurs essentiels de l’action humaine.

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Alerte sur la banquise ! Réussir le changement dans n’importe quelles conditions – KOTTER

 

John_Kotter

 

John Kotter choisit d’illustrer des concepts théoriques en matière de conduite du changement sous la forme d’une fable. Ce choix de narration est pertinent car il permet de vulgariser des notions abstraites et rend la lecture agréable et plus légère qu’un ouvrage de management classique.

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Éloge des esprits libres. De Lao-Tseu à Nietzsche – Marc Hallèvy

Eloge des esprits libres

 

Dans cet ouvrage, Marc Hallèvy, physicien et philosophe français analyse l’oeuvre de Lao-Tseu qui est un des pères fondateurs du taoïsme et de Nietzsche théoricien du « Surhumain ».
Il établit des parallèles entre leurs oeuvres qui s’inscrivent pourtant dans deux cultures différentes : la culture asiatique et la culture européenne. Ainsi pour lui, les deux auteurs s’inscrivent en opposition à la pensée dominante de leur époque. Ce n’est qu’à leur disparition qu’ils ont obtenu la reconnaissance.
D’une certaine façon, l’ouvrage nous aide à comprendre les facteurs de résistance au changement. 

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Start With Why – Simon Sinek

 

Dans cette vidéo, Simon Sinek explique que le succès des individus et des entreprises tient à leur capacité à susciter l’engagement. Pour cela, il théorise le concept de « golden circle » et montre qu’il est essentiel de commencer par donner du sens à l’action ( cf. Start With Why).

 

The Lean Startup – Eric Ries

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L’ouvrage remet en question un mythe bien présent dans l’écosystème startup : il suffirait d’avoir une bonne idée pour réussir. Pour Eric Ries, la réussite dépend de la capacité qu’a l’entreprise à déployer une méthodologie rigoureuse pour favoriser le développement de l’innovation continue. Il prône donc la mise en place d’un mode de management adapté pour les startups. Lire la suite de « The Lean Startup – Eric Ries »

Lost in Management (II) – François Dupuy

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François Dupuy revient sur les transformations organisationnelles qui ont marqué le monde de l’entreprise au cours de ces dernières années.
Sa thèse est que la multiplication des procédures, des indicateurs et du reporting produit de l’inefficacité. Inefficacité qui se traduit soit par du désengagement, soit par du cynisme. Les plus malins vont chercher à détourner le système à leur avantage.
Au fond, la résistance au changement n’est que « la défense d’un intérêt bien compris ».
Pour démontrer cela, l’auteur s’appuie sur des interventions qu’il a conduit au sein d’entreprises publiques et privées qui ont dû revoir leur mode de fonctionnement suite à une crise.

Cela montre bien que le changement ne se produit pas quand il est nécessaire mais quand il est possible et qu’il est vain de vouloir résoudre un problème humain grâce à une solution technologique.

Explications.

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